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Tokyo Wonder Site（TWS）創辦人暨現任總監今村有策（Yusaku Imamura）認為藝術進駐空間應是一個「具挑戰性且允許失敗的地 方」，是展示創造力且不能受限的實驗室，其中需要大量的人際交往與 不同於傳統機構的民主狀態。近年來無論茉莉花革命、318 學運或雨 傘運動，我們皆可觀察到新一輩人對於老舊體制、社會與機構時代的 質問，藝術家也注意到全球資本主義與新自由主義的議題，其作品既受 到國際、同時也受到地方性的影響，在創作時往往會思考如何回應這 兩方，所以必須更專注於創作過程與個人活動，而藝術村便是他們的 駐地實驗室，過程包括了研究、對話、製作、展覽、批評，以及以過程為 導向的計畫，而其中很重要的部分就是提供藝術家與其他專業人員交 換生活與觀點的機會，這也是駐村的重要特性之一。 今村認為城市也是呈現社會多元性的地方，藝術家在此可跟不同策展 人、官方機構、藝術家社群或社區、大學、媒體進行合作，「藝術村是 要提供一個有創造性、啓發性的環境，不只是一個讓人居住或官方文 化外交的地方，為了達成這樣的目的，我們必須要有幫助藝術家產生 對話與討論的策展人（Curator）與協助提供環境發展與試驗的促進者 （Facilitator）」。 超越駐地的創作平台 允許失敗的實驗室 點－線－面逐步延伸的網絡 2001 至2013 年間，今村曾擔任東京都知事的特殊事務諮詢委員，針 對文化政策及東京藝術與文化推廣策略提供建議與指導，他談到「很 多國家會培養藝術明星，像日本在泡沫經濟前期，很多藝術家都去東 京發展，後來經濟垮下後就沒有藝術家來了。東京實際上可以進口任 何東西，甚至是世界級的名作，然而在培育得以發展藝術種子的土壤上 是失敗的，一座城市應該要把自己塑造成有創意的地方，但這是亞洲 國家缺乏的特徵，城市行銷不是要去製造出品牌，而是要製造多元的 環境，政府的作用是確保其基礎和設施的多樣性」。今村表示文化政策 總在衡量成效、參與人數，但藝術村根本無法用量化的角度衡量，「我 擔任諮詢委員時，發現日本政府沒有完整的系統或策略，也沒有稱職 的組織如藝術委員會，能夠提出促進藝術活動的文化政策或法規，因 政策方向及組織架構的需求，促使我推動新戰略和成立新組織。」東 京文化創意計畫從2008 年開始執行，為有效促進文化推廣，東京藝 術委員會（Art Council Tokyo）因而設立，試圖鼓動新的藝術決策系 統，並銜接公部門和非政府部門的夥伴關係，以構成今村所說的千結 （Thousands of Knots）狀態，持續為藝術創造堅實的發展土壤。今 村談到許多亞洲國家雖然位置比鄰，但對彼此認識有限，「其實認識 鄰國就是認識自己」，而現在有愈來愈多區域性的網絡，如TWS 的做 法除了自己的空間外，也會往外連結到許多藝博會、雙／三年展，從更 大的角色和脈絡協助藝術家和其他單位合作，成為藝術家從亞洲出發 的跳板。他認為東京不像紐約、倫敦這些城市有著大規模的美術館、 藝術單位，必定要以不同的方式推展藝術環境，它必須發展出與許多 小的、自主性的機構單位進行連結的策略，「從很多點連接成線，然後 逐漸變成面，這樣要比只跟一個主要機構合作來得有效」，他也強調 城市裡「中型規模」藝術機構的重要性，駐村的居住狀態已不是唯一目 標，而是要創建新的平台與實驗空間。