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根基於美國的Alliance of Artists Communities（以下簡稱AAC）， 其角色類同於全球性的藝術村機構Res Artis，屬於資訊匯流整合之 平台。其平台針對對象，誠如其名，著重於藝術村間的資訊彙整，並針 對各項機構營運議題，做深入研究；此外也同時提供藝術家一處完善 的進駐資訊研究平台。Bruce Rodgers，作為AAC 董事成員之一，除 代表AAC 出席與談外，也以駐村單位The Hermitage Artist Retreat （以下簡稱Hermitage）執行總監的身份，提供另一切入點。 在AAC 諸多使命之中，可被歸結於三項重點：提供專業發展資訊、研 究服務和需求之間的斷層議題（research the gap）以及強化機構間 之橫向串聯。Rodgers 對AAC 的介紹切入點，由自身經營的藝術村 Hermitage 開始。作為一個外行人介入駐村經營此區塊，Rodgers 自 認是一項優勢，他寄望Hermitage 能以非傳統模式建立：以「邀請式 進駐」（curated residency）做為方法經營。其概念為Hermitage 起 始於一人營運之藝術村，以此人力吃緊的狀態，很難進行公開徵件。 Rodgers 反向思考，認為如以邀請式進駐，此方法也許更能作為藝術 家事業上的助力，也由於AAC 之引導協助，Hermitage 成了別具特色 之駐村單位。 AAC 透過各式的媒介，提供駐村機構「資源彙整平台」（The Ultimate Resource Guide），此為針對新創立之機構的指導，協助簡化初始創 立的諸多細瑣繁雜事項，如同於提供行政事務上的參考模版供其使 用。這樣的指導範疇，涵蓋了各式不同類型之駐村機構。Rodgers 認 為，正因為駐村單位跟博物館、劇場等機構不同，才讓它的可塑性極 高。AAC 作為資訊平台，除資料上的收集，還有很多更為務實的研究 計畫。Rodgers 舉例，AAC 固定會針對新興駐村機構舉辦工作坊、研 討會等，又或者即將舉行的年度會議，集結AAC 會員單位，一同分享各 自經驗。針對藝術家的Be Our Guest 計劃，邀請各單位機構，與藝術 家分享自家駐村計劃。AAC 相信，透過其官網，他們提供藝術家能過濾 （filtering）資訊的平台，能使藝術家更為精確地找到適合自己的駐村 計劃。 值得注意的是，AAC 這樣的平台角色，除集結眾單位成員的資訊外， 也更進一步的，將聚眾推向另一層面。因為會員單位眾多，掌握的資 訊架構完善，讓AAC 得以與政府（Federal）溝通，為眾發聲，以爭取 更多資金用於補助駐村單位。AAC 另一項針對產業薪資的匿名調查， 此項研究，提供藝術村領域更為專業精確的數據，讓僱主及員工有基 本參考值，Rogers 也因而反思AAC 對於專業議題研究的廣度。AAC 另一大研究特色為前述所提及的受忽略之斷層議題，Rodgers 舉例， 2011 年時，機構針對舞蹈駐村做了深入調查，起因為，在美國當代藝 術界中，當代舞蹈是最不受補助照顧的領域。AAC 冀望透過他們的研 究，能夠於未來幾年後，給予舞蹈工作者更好的創作環境。Rodgers 以 Hermitage 執行總監的身份分享，類似這樣前瞻性的研究，著實的提 供了駐村單位一大助力，包含Hermitage 本身，也受類似調查影響，漸 而調整單位駐村政策。 由上述諸多調查中，AAC 引出結論，駐村單位的延續性，有個決定性的 要素：平衡（Balance）。建立在金錢與使命（Money and Mission）、 風險與穩定（Risk and Stability）、熱情與務實（Passion and Practivism）以及細碎與堅定（Scrappiness and Solidity）上的平衡。 然而對於AAC 而言，最大的挑戰在於，上述的諸多研究，如何做後續 追蹤？每個研究在檯面下都有個浩大工程，就時間與資訊更新彙整層 面而言，如何做後續追蹤，使研究結論可以被更新的運用在機構實務 面上著實是項挑戰，AAC 將持續扮演此角色平台，精進機構間的專業 匯流。